日常关系(你如何去处理好日常与研发的关系)
资讯
2024-06-20
302
1. 日常关系,你如何去处理好日常与研发的关系?
谢谢邀请!
作为一名从业多年的IT人,我来回答一下这个问题。
产品经理岗位在互联网时代得到了快速的发展,而且作为产品的第一责任人,产品经理岗位也肩负着更多的责任。产品经理与研发团队之间的合作对于产品能否达到设计预期是非常关键的,所以产品经理通常要具有较强的沟通交流能力。
按照历史经验来看,产品经理要想与研发团队形成良性的合作,需要做好三件事,其一是产品经理要具有一定的技术能力;其二是产品经理要有一个清晰的产品规划;其三是产品经理要认可研发团队的研发成果。
产品经理的技术能力是能否与研发团队顺利合作的重要基础,虽然产品经理通常并不需要了解各种技术的细节,但是产品经理一定要把握住各种技术的功能边界,这一点是非常重要的。对于互联网产品经理而言,如果能够游走在技术边界上,并不断推动研发团队形成突破,那么对于产品本身来说会形成一定的优势,也会促进研发团队不断提升研发能力。从这个角度来看,产品经理需要具有较强的学习能力和对于技术落地应用的认知能力,随着产业互联网的发展,未来产品经理还需要积累大量的行业知识。
产品经理是否有一个清晰的产品规划对于与研发团队的合作也比较重要,因为研发团队可以根据产品的规划(功能、生命周期等)来完成相应的准备,这对于提升研发效率具有比较重要的意义。对于架构师和项目经理而言,一个清晰的产品规划能够更有效率地开展工作,进行产品交流时也会有更长远的考虑。
最后,产品经理一定要认可研发团队的研发成果,即使某个方案被放弃(比较常见),也要认可研发人员为此而付出的努力,这一点是非常重要的。通常来说,任何一次规模性调整都会形成一个内部版本号,这个版本号就是对研发团队工作量的一种认可。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!
2. 人际关系中多少米为私密距离?
公众距离范围在360~760厘米之间,属于人际交往中的正式距离。处于该距离的人,可以很容易地采取躲避或防卫行为。它多出现在陌生人之间,或正规场合。社交距离较近的社交距离是120~210厘米,多出现在个人交往中,如职场交往和商业会议;较远的社交距离为120~360厘米,一般正式的公务性接触大多保持这种距离。
个人距离范围大约在44~120厘米之间,这个距离通常是与朋友交谈或日常同事间接触的空间距离。
亲密距离在0~44厘米的范围内,这种距离只出现在有特殊关系的人之间,如父母与子女、夫妻、恋人。对关系亲密的人来说,这个距离可以感受到对方的气味和体温等信息
3. 情人为什么不和你谈感情只聊天?
不能说。因为情人知道自己的身份,和你之间的关系,只是情人而已,为了不给你带来不必要的麻烦,所以从不在微信上说感情的事。
两个人既然选择了,就要自己承担,即便是再想你,也不能说感情的事情,只能是把感情压抑在心里,不能露出一点痕迹来。
4. 心动日常怎么取消匹配?
步骤/方式1
第一步找到圈中的个人中心点进去
步骤/方式2
第二部设置那个圈出来的图标点进去
步骤/方式3
第三步解除匹配就完成了
5. 3a法则人际交往?
一、接受对方:
1.要严以律己,宽以待人,接受别人是最重要的。
2.在人际交往中,最不受欢迎的人是做人比较刻簿的人。自以为是、嚣张放肆、目中无人的人也不受欢迎。
3.接受的三个要点:
(1)接受交往对象。
例如,老师不能拒绝学生;商家不能拒绝顾客。
(2)接受对象的风俗习惯。习俗是长期的文化习惯,很难说谁对谁错。少见多怪的人不容人,见多识广的人比较宽容待人。
(3)接受交往对象的交际礼仪。
例如,牧区的人问候的时候总爱说:“牲口好吗?”其实它同“生意好吗?”“收成好吗?”是一个意思,而没有把你的家人当牲口的意思;
沈阳人同朋友谈论自己父母时喜欢用“咱爸咱妈”这样的称呼,其实和“我爸我妈”是一样的,并无轻薄对方之意。

二、重视对方:
要让对方感觉自己受到重视,不要让人家觉得受冷落。重视别人不是让人难堪尴尬,而是欣赏的重视。例如:有些人专爱找缺点,挑毛病来满足自己的虚荣心(看这点我就比你强!),搞得谈话不愉快,这是最不明智的做法。
三、赞美对方:
要以欣赏的态度肯定对方,要实事求是地赞美别人的长处。
例如:你对一个胖子夸他如何苗条,就等于拿人家“开涮”;
夸孩子时一般都挑孩子的优点说,如果某方面实在没有可说的,就说说别的方面的优点嘛!
6. 美国的州长和市长之间有上下级关系吗?
州长和市长是平行关系,这种情况不但出现在美国,这种情况出现在大多数国家,印度也是,所以不要吹了。
中国这种才是例外。谈一下美国这种的缺点和优点:优点是自治,至于什么“讨好选民”之类的话,都2019年了,难道还有人相信选民的利益是一致的么?
缺点是缺乏统筹。
我看到下面有人答了优点,我集中讲缺点,缺点就是在进行基础建设,或者大规模社会动员的时候,非常不给力。
BBC今天吐槽了一个事情,就是英国修高铁的问题
这个高铁的名字叫HS2,由于英国的火车系统已经非常老旧,需要更新,所以这个高铁修的也算是符合民心,于是乎法案通过,120英里,投资560亿英镑,比中国高铁贵的可不止一点,但是想想英国人人工贵,就不计较了。
结果刚通过,就出事了,先是HS2建设总指挥摩根爵士被迫辞职,然后各式各样的利益集团都参和进来了,有考古的,有保护生态的,光考古都有1000多人,说是要找寻一万年前的英国人类遗址云云,这是BBC的原话:
反正我左算右算,就没算出英国居然有一万年历史,使用遂石都能算历史?按照他们这个考古法,我觉得中国的山顶洞人,北京人也算“中国历史”了。
然后考古专家说要遗址搞到2020年。然后环保团体也来了,然后各式各样的团体全来了,人家都是“代表英国人民利益”。
扯到后来英国《卫报》就登了一条消息说
有一个人举报说HS2误导了高铁的项目成本。
项目拉长时间不说,最终成本还要超过1000亿英镑,从560亿,直接搞到1000亿,这实在增的太多了,英国人在网上吐槽说
英国人又不想要了。
那怎么办?
有一部分英国人想要这个项目,有一部分英国人不想要这个项目,他们都是“人民”,所以怎么办?开始吵。
威尔士人觉得这划不来
问题是,在争吵的过程中,每一天都在花钱,大把大把的钱就花在这种争吵上了。
由于无法集权,导致项目迟迟无法进展,在迟迟无法进展的时候,每一天还在花钱,那怎么办?现在项目黄在这里,每一天都在支出,什么时候搞完,谁都不知道。
不但是英国,印度也有这种情况,记得上次印度兴高采烈说是要建高铁,并且日本人给低息贷款么?本来是已经确定的项目,结果征收土地出问题,到现在只征收了0.9亩,这高铁猴年马月能建的好?
基础建设这个东西,对于发达国家来说,可能还好点,他们本身已经很完善了,但是对于发展中国家来说,这个就很难搞了,大家都知道印度的基础建设很烂,道路也不行,电力供应不足,港口也不行,可是你要想到印度不是不想去搞基建,改善基建能够提高制造业,能够振兴整个印度这个国家。
问题就在于,一说到基建,尤其是那种穿越各邦之间的基建,必然涉及到中央和邦协调的问题,必然涉及到邦和下面的市,镇的协调问题,大家都有自己的利益所在,谁要服从谁?这是个问题。
大家各不相让,都是在为选民服务嘛,于是大家都僵在那。这基建就停滞了。
基建停滞,没有足够的基建,制造业起不来,还谈什么振兴?
7. 会计什么对于企业日常经营最重要?
第一,企业会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为;
企业会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
第二,会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续发展;
企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。
第三,会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。
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1. 日常关系,你如何去处理好日常与研发的关系?
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作为一名从业多年的IT人,我来回答一下这个问题。
产品经理岗位在互联网时代得到了快速的发展,而且作为产品的第一责任人,产品经理岗位也肩负着更多的责任。产品经理与研发团队之间的合作对于产品能否达到设计预期是非常关键的,所以产品经理通常要具有较强的沟通交流能力。
按照历史经验来看,产品经理要想与研发团队形成良性的合作,需要做好三件事,其一是产品经理要具有一定的技术能力;其二是产品经理要有一个清晰的产品规划;其三是产品经理要认可研发团队的研发成果。
产品经理的技术能力是能否与研发团队顺利合作的重要基础,虽然产品经理通常并不需要了解各种技术的细节,但是产品经理一定要把握住各种技术的功能边界,这一点是非常重要的。对于互联网产品经理而言,如果能够游走在技术边界上,并不断推动研发团队形成突破,那么对于产品本身来说会形成一定的优势,也会促进研发团队不断提升研发能力。从这个角度来看,产品经理需要具有较强的学习能力和对于技术落地应用的认知能力,随着产业互联网的发展,未来产品经理还需要积累大量的行业知识。
产品经理是否有一个清晰的产品规划对于与研发团队的合作也比较重要,因为研发团队可以根据产品的规划(功能、生命周期等)来完成相应的准备,这对于提升研发效率具有比较重要的意义。对于架构师和项目经理而言,一个清晰的产品规划能够更有效率地开展工作,进行产品交流时也会有更长远的考虑。
最后,产品经理一定要认可研发团队的研发成果,即使某个方案被放弃(比较常见),也要认可研发人员为此而付出的努力,这一点是非常重要的。通常来说,任何一次规模性调整都会形成一个内部版本号,这个版本号就是对研发团队工作量的一种认可。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!
2. 人际关系中多少米为私密距离?
公众距离范围在360~760厘米之间,属于人际交往中的正式距离。处于该距离的人,可以很容易地采取躲避或防卫行为。它多出现在陌生人之间,或正规场合。社交距离较近的社交距离是120~210厘米,多出现在个人交往中,如职场交往和商业会议;较远的社交距离为120~360厘米,一般正式的公务性接触大多保持这种距离。
个人距离范围大约在44~120厘米之间,这个距离通常是与朋友交谈或日常同事间接触的空间距离。
亲密距离在0~44厘米的范围内,这种距离只出现在有特殊关系的人之间,如父母与子女、夫妻、恋人。对关系亲密的人来说,这个距离可以感受到对方的气味和体温等信息
3. 情人为什么不和你谈感情只聊天?
不能说。因为情人知道自己的身份,和你之间的关系,只是情人而已,为了不给你带来不必要的麻烦,所以从不在微信上说感情的事。
两个人既然选择了,就要自己承担,即便是再想你,也不能说感情的事情,只能是把感情压抑在心里,不能露出一点痕迹来。
4. 心动日常怎么取消匹配?
步骤/方式1
第一步找到圈中的个人中心点进去
步骤/方式2
第二部设置那个圈出来的图标点进去
步骤/方式3
第三步解除匹配就完成了
5. 3a法则人际交往?
一、接受对方:
1.要严以律己,宽以待人,接受别人是最重要的。
2.在人际交往中,最不受欢迎的人是做人比较刻簿的人。自以为是、嚣张放肆、目中无人的人也不受欢迎。
3.接受的三个要点:
(1)接受交往对象。
例如,老师不能拒绝学生;商家不能拒绝顾客。
(2)接受对象的风俗习惯。习俗是长期的文化习惯,很难说谁对谁错。少见多怪的人不容人,见多识广的人比较宽容待人。
(3)接受交往对象的交际礼仪。
例如,牧区的人问候的时候总爱说:“牲口好吗?”其实它同“生意好吗?”“收成好吗?”是一个意思,而没有把你的家人当牲口的意思;
沈阳人同朋友谈论自己父母时喜欢用“咱爸咱妈”这样的称呼,其实和“我爸我妈”是一样的,并无轻薄对方之意。

二、重视对方:
要让对方感觉自己受到重视,不要让人家觉得受冷落。重视别人不是让人难堪尴尬,而是欣赏的重视。例如:有些人专爱找缺点,挑毛病来满足自己的虚荣心(看这点我就比你强!),搞得谈话不愉快,这是最不明智的做法。
三、赞美对方:
要以欣赏的态度肯定对方,要实事求是地赞美别人的长处。
例如:你对一个胖子夸他如何苗条,就等于拿人家“开涮”;
夸孩子时一般都挑孩子的优点说,如果某方面实在没有可说的,就说说别的方面的优点嘛!
6. 美国的州长和市长之间有上下级关系吗?
州长和市长是平行关系,这种情况不但出现在美国,这种情况出现在大多数国家,印度也是,所以不要吹了。
中国这种才是例外。谈一下美国这种的缺点和优点:优点是自治,至于什么“讨好选民”之类的话,都2019年了,难道还有人相信选民的利益是一致的么?
缺点是缺乏统筹。
我看到下面有人答了优点,我集中讲缺点,缺点就是在进行基础建设,或者大规模社会动员的时候,非常不给力。
BBC今天吐槽了一个事情,就是英国修高铁的问题
这个高铁的名字叫HS2,由于英国的火车系统已经非常老旧,需要更新,所以这个高铁修的也算是符合民心,于是乎法案通过,120英里,投资560亿英镑,比中国高铁贵的可不止一点,但是想想英国人人工贵,就不计较了。
结果刚通过,就出事了,先是HS2建设总指挥摩根爵士被迫辞职,然后各式各样的利益集团都参和进来了,有考古的,有保护生态的,光考古都有1000多人,说是要找寻一万年前的英国人类遗址云云,这是BBC的原话:
反正我左算右算,就没算出英国居然有一万年历史,使用遂石都能算历史?按照他们这个考古法,我觉得中国的山顶洞人,北京人也算“中国历史”了。
然后考古专家说要遗址搞到2020年。然后环保团体也来了,然后各式各样的团体全来了,人家都是“代表英国人民利益”。
扯到后来英国《卫报》就登了一条消息说
有一个人举报说HS2误导了高铁的项目成本。
项目拉长时间不说,最终成本还要超过1000亿英镑,从560亿,直接搞到1000亿,这实在增的太多了,英国人在网上吐槽说
英国人又不想要了。
那怎么办?
有一部分英国人想要这个项目,有一部分英国人不想要这个项目,他们都是“人民”,所以怎么办?开始吵。
威尔士人觉得这划不来
问题是,在争吵的过程中,每一天都在花钱,大把大把的钱就花在这种争吵上了。
由于无法集权,导致项目迟迟无法进展,在迟迟无法进展的时候,每一天还在花钱,那怎么办?现在项目黄在这里,每一天都在支出,什么时候搞完,谁都不知道。
不但是英国,印度也有这种情况,记得上次印度兴高采烈说是要建高铁,并且日本人给低息贷款么?本来是已经确定的项目,结果征收土地出问题,到现在只征收了0.9亩,这高铁猴年马月能建的好?
基础建设这个东西,对于发达国家来说,可能还好点,他们本身已经很完善了,但是对于发展中国家来说,这个就很难搞了,大家都知道印度的基础建设很烂,道路也不行,电力供应不足,港口也不行,可是你要想到印度不是不想去搞基建,改善基建能够提高制造业,能够振兴整个印度这个国家。
问题就在于,一说到基建,尤其是那种穿越各邦之间的基建,必然涉及到中央和邦协调的问题,必然涉及到邦和下面的市,镇的协调问题,大家都有自己的利益所在,谁要服从谁?这是个问题。
大家各不相让,都是在为选民服务嘛,于是大家都僵在那。这基建就停滞了。
基建停滞,没有足够的基建,制造业起不来,还谈什么振兴?
7. 会计什么对于企业日常经营最重要?
第一,企业会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为;
企业会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
第二,会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续发展;
企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。
第三,会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。
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